今天和老闆的爭執

今天T社又來稽核了，早上副理請假兩小時，所以我們組長代理去開廠晨會，稽核是早上9:30開始，現場稽核，廠晨會也是9:30，稽核動線有經過我負責的爈子和其他機台，因此組長就叫我代理進fab受稽。咪的，現在的稽核員真是不守時，上次那個阿里郎遲到1小時，這次T社的也遲到一小時，這就算了，問的超細，前兩站就耗了一小時半..Orz，直到我們的部份完成，已經12點半了 >"<。出來隨便吃個東西，就趕著寫週報，這時老闆(副理)走了過來，問我那個U%過高的技術報告寫得如何，我實在很不想寫這份報告，也不知要如何下手，這時直接反問老闆說可不可以不寫，直接回答機台特性與能力(事實就是這樣阿)，但以他那個怪想法和個性當然是不接受，直說客戶就這樣問他阿，就control plan的精神(從來沒聽過這是啥東西)，本來就是要改善、要縮小你管控的range，不然到時客戶會說你沒在review，要記你缺失。就我的認知，control plan只是為確保製程有管制，擬訂的計畫，依此計劃去管控生產流程、產品品質，那依目前的規格，產品良率沒問題，那我為何會有缺失?那我們又沒對該製程作改善，用何依據去縮小規格?又要縮多少?且目前已經小於6sigma了........，我回說我無法接受，老闆就使出必殺技說，你不接受，但我接受阿，你不用去質疑合不合理，做就對了。
真是無言......不知如何下筆，用何依據，只丟了"要是不知道怎麼寫，快和組長討論"，咪的，我組長才剛從設仍調過來，連產品完整的產品生產流程，製程特性都還不知道(雖然他在這產業很久了，但都是設備)，我能問出啥..>"<，老闆每次都依自己的"意志"要工程師去生出他要的東西，但這東西並不必要。6sigma只是工具，要活用他，不是受制於他不是嗎?唉.....